Сотрудники, которые считают, что с ними несправедливо обращаются на рабочем месте, склонны к низкому моральному духу, снижению производительности и неудовлетворенности работой. С другой стороны, сотрудники, которые чувствуют, что их менеджеры обращаются с ними хорошо, часто мотивированы для достижения на более высоких уровнях. У них больше чувство командного духа и общей удовлетворенности работой. Как менеджер, важно, чтобы вы приняли меры, чтобы обеспечить справедливое отношение ко всем сотрудникам.
$config[code] not foundНе играть в избранное
Делайте все возможное, чтобы избежать ощущения от игры в избранное на рабочем месте. Даже если у вас есть личные, дружеские отношения с некоторыми из ваших сотрудников за пределами офиса, держите эти отношения отдельно от того, что происходит на работе. Например, избегайте шуток внутри, говорите о планах вне рабочего дня или иным образом показаться чрезмерно дружелюбными. Быть чрезмерно дружелюбным может дать представление о фаворитизме, даже когда ничего не существует.
Установить критерии
Установите конкретные критерии выбора людей для специальных проектов, групповых инициатив и громких рабочих мест. Например, если вы постоянно отправляете одних и тех же людей на крупные конференции или назначаете сливы только избранным, независимо от их уровня производительности, это создает ощущение несправедливости. Однако, если вы распределяете критерии того, как принимаются эти решения, сотрудники с большей вероятностью будут считать, что существует равное игровое поле. Вместо того, чтобы произвольно выбирать, какие сотрудники будут посещать национальные конференции каждый год, создайте систему, в которой вы будете посылать по одному представителю от каждого отдела по очереди.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВыровнять измерения
Используйте одинаковые критерии оценки эффективности при оценке ваших сотрудников и проводите проверки в одно и то же время для всех. Например, вы можете проводить оценки эффективности в первый месяц каждого года для всех или проводить их в годовщину даты приема на работу каждого сотрудника. Если повышение заработной платы или увеличение стоимости жизни распределяются, установите определенный процент, который применяется к каждой должности, и включите этот показатель в описание постоянной работы. Если вы даете бонусы за результаты в конце года, разработайте протокол определения сумм бонусов и последовательно их применяйте. Например, если два продавца в течение года занимались одним и тем же бизнесом, им должен быть предоставлен одинаковый бонус.
Политика открытых дверей
Сообщите сотрудникам, что они могут прийти к вам с вопросами, проблемами или комментариями в любое время. Если сотрудники чувствуют, что у вас есть только горстка людей, это может создать чувство неравенства. Прислушивайтесь к сотрудникам одинаково, придерживайтесь их одинаковых стандартов эффективности и поведения, и соответственно хвалите и дисциплинируйте. Обращайте внимание на отзывы и комментарии, делая обходы в вашем офисе. Если сотрудники считают, что с ними несправедливо обращаются, вы, вероятно, узнаете об этом и сможете предпринять активные шаги для облегчения проблемы.
