Быть уволенным может быть ошеломляющим, смущающим и эмоциональным опытом. Важно относиться к сотруднику гуманно и сострадательно, чтобы обеспечить компании и сотрудникам наилучшие условия. Сердитый сотрудник, который чувствует себя неуважительным и обиженным компанией, вероятно, отреагирует отрицательно. Кроме того, оставшиеся сотрудники, вероятно, заметят, как увольнение было проведено и как уволенные сотрудники относились к руководству.
$config[code] not foundНазначь всречу
Запланируйте личную встречу с работником на день увольнения. Никогда не увольняйте сотрудников с помощью телефонного звонка, электронной почты или текстового сообщения. Проявляйте уважение к каждому человеку, передавая новости лично, лицом к лицу. Закройте дверь во время встречи и удерживайте все телефонные звонки, чтобы сохранить конфиденциальность. Выберите подходящее место для встречи, где коллеги не увидят и не услышат эмоциональные вспышки или плач сотрудника, чтобы сохранить достоинство. Избегайте проведения собрания на открытых площадках, перед другими людьми или в конференц-зале со стеклянными стенами.
Добраться до точки
Доберитесь до сути при проведении увольнения. Не тратьте время сотрудника и не причиняйте ненужных страданий, кружась вокруг темы. Сообщите сотруднику, что увольнение не является личным, и что его должность или отдел были исключены из-за необходимости бизнеса. Будьте прямолинейны, ясны и честны при изложении причин увольнения, таких как необходимость сокращения расходов, чтобы оставаться конкурентоспособными. Поблагодарите сотрудника за его работу и приведите конкретные примеры его выдающейся работы, чтобы показать сотруднику, что его работа была оценена по достоинству.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазрешить сотруднику ответить
Разрешить и поощрять сотрудника высказать свое мнение. Проявляйте уважение, слушая, что он говорит, даже если вы не согласны с этим. Дайте сотруднику немного времени, чтобы собраться, прежде чем покинуть собрание и встретиться с коллегами. Быть уволенным может быть очень огорчительным для большинства людей. Если возможно, предложите встретиться с сотрудником в офисе в нерабочее время или в выходные дни, чтобы он мог забрать свои личные вещи без сотрудников.
Предложение ресурсов
Предоставить любые ресурсы, которыми может воспользоваться уволенный сотрудник, чтобы помочь ему в поиске новой работы. Предложите написать рекомендательное письмо или проинформируйте его о потенциальных деловых контактах, с которыми он может связаться для установления связи. Поддерживайте и понимайте работника в это трудное время, но избегайте обещаний, которые вы не сможете выполнить. Убедитесь, что сотрудник понимает, что увольнение не является личным, и компания искренне заинтересована в его дальнейшем успехе.
