Правоохранительные органы полагаются на супервизоров и менеджеров для принятия эффективных решений и надзора за процессами, но настоящие лидеры могут выйти из любого звена иерархии. По мнению Police One, лидеров правоохранительных органов можно уважать за их сострадание, надежность, решительность и другие индивидуальные особенности. Более вероятно, однако, что лидерство представляет общую картину, которая включает в себя сильное чувство личной этики и приверженность высоким стандартам профессионального поведения. Лидеры передают эти ценности неявно, моделируя и подавая хороший пример, или явно наставляя других.
$config[code] not foundПоявление совместного лидерства
По словам журналиста полиции, руководство правоохранительных органов постепенно отошло от своей прежней иерархической модели и перешло к более демократичной модели, охватывающей командную работу и сотрудничество. Благодаря более тесному сотрудничеству, существующие лидеры имеют возможность выступать за более этичное и профессиональное принятие решений, поскольку другие берут на себя большую ответственность. Работающие под надзором сотрудники правоохранительных органов получают возможность расширить свое чувство личной этики, когда сталкиваются с большими проблемами и возможностями для решения проблем. Вместо того, чтобы полагаться только на заранее установленные процессы и прямые приказы, контролируемый персонал может иметь возможность внести свой вклад в общественное программирование или с гордостью представлять свою профессию - как внутри, так и за ее пределами.
Позитивное общественное мнение
Широкая публика может быть более знакома с ошибками полицейского департамента или национальными скандалами, связанными с профессионалами правоохранительных органов, которые не принимали надлежащих решений, согласно Правоохранительным органам сегодня. Чтобы способствовать формированию общего позитивного имиджа руководства правоохранительных органов, отдельные лица должны стремиться продвигать этику и профессионализм не только в рамках департамента, но и способами, которые сообщество может распознать. Правоохранительные органы могут не иметь возможности сообщать прессе подробности об арестах, наркотиках или предстоящих расследованиях. Тем не менее, лидеры могут поощрять сотрудников сотрудничать со средствами массовой информации с профессионализмом и тактом и быть осторожными в выборе позитивного, профессионального слова при общении с представителями общественности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПрагматичная защита
Лидеры правоохранительных органов могут использовать прагматичную защиту в качестве аргумента для продвижения этики и лидерства скептически контролируемым сотрудникам. Международная ассоциация начальников полиции заявляет, что гражданские судебные процессы стали более распространенными среди граждан, которые считают, что их права были нарушены. Обвинения в чрезмерном применении силы, расовой дискриминации, возрастной дискриминации и сексуальных домогательствах могут быть губительными для правоохранительных органов. Карьера может быть разрушена, что приведет к профессиональному или личному опустошению. Приверженность этическим, профессиональным идеалам может помочь агентствам избежать подобных ситуаций.
Фокус принятия решений
Возможно, что сотрудники правоохранительных органов чувствуют себя связанными с их этическими и профессиональными обязательствами в теории, но непредсказуемый и иногда опасный характер этой области означает, что соответствующее принятие решений должно быть автоматическим, даже в чрезвычайных ситуациях. По словам начальника полиции, благие намерения офицеры могут принять неправильное решение, когда чувствуют панику или давление. Предложение тренингов и ролевых сценариев, а также открытое обсуждение реальных ошибок на местах может помочь подготовить профессионалов к принятию решений на месте, отражающих их честность.
