Открытые собеседования становятся все более популярным методом подбора подходящих кандидатов, особенно на руководящие должности, где выбор лица, принимающего решения, может создать или разрушить компанию. В отличие от закрытых вопросов, на которые требуется только ответ «да» или «нет», открытые запросы вынуждают заявителя уточнить его определение успеха, стиль управления и прошлый опыт работы среди других ключевых тем. Полученные ответы укажут, к лучшему или худшему, если собеседник подвергается серьезному риску.
$config[code] not foundОбращаясь к критике
Менеджеры должны формировать конструктивные рабочие отношения, поэтому вы хотите узнать, как кандидат воспринимает критику. Например, вы можете спросить, почему кандидат оставил свою последнюю работу. Кандидаты, которые не рассматривают свои ответы внимательно, будут обвинять других сотрудников, не принимая на себя ответственность за свои действия, "Inc." Журнал утверждает. В качестве альтернативы вы можете спросить, что три сотрудника скажут об интервьюируемом или что он узнал из жесткой критики, что заставляет его отказаться от подготовленного ответа.
Определение успеха
Мотивация является критической проблемой при проведении интервью с руководством, поскольку компания ожидает, что старшие руководители выполнят свои задачи и задачи. Один из способов узнать мнение кандидата по этому вопросу - спросить: «Когда вы были наиболее удовлетворены своей карьерой?» Ответ покажет, что мотивирует кандидата, и если ему понравится работать на вас, заявляет журнал «Предприниматель». Вдумчивый ответ должен выходить за рамки таких фраз, как желание заявителя на «прекрасную возможность» или «следующий шаг в моей карьере».
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОписание управленческих стилей
У каждого менеджера свой стиль, который может соответствовать или не соответствовать философии компании. Чтобы узнать, что команда менеджера чувствует, работая под ним, спросите: «Сколько человек вы наняли и где вы их нашли?» Обоснование для поднятия этой проблемы, по словам "Inc." Журнал, это то, что отличные сотрудники ищут великих лидеров. Способность потенциального менеджера приводить конкретные примеры даст представление о его людских навыках и о том, сможет ли он нанять качественных сотрудников.
Ставить цели
Кандидаты в руководители могут ожидать выдвигать гипотетические вопросы. Например, интервьюер может сказать: «Если вы начнете завтра, какими первыми делами вы будете заниматься и в каком порядке?» Задавая этот тип открытого вопроса, вы узнаете, действительно ли потенциальный менеджер понимает миссию компании и как он ее выполняет, предлагает журнал "Предприниматель". Вы также узнаете, подходят ли предложения кандидата для компании, или просто желаемое за действительное.
Решение проблем
Менеджеры должны показать способность думать на ногах. Чтобы проверить навыки кандидата в этой области, рекрутер кратко опишет проблему и попросит его объяснить, как он мог бы ее решить, согласно веб-сайту ere.com. в других вариантах кандидата просят идентифицировать три проблемы с текущими продуктами или процессами компании. Хорошо подготовленный собеседник должен иметь небольшие трудности, в то время как меньший кандидат будет изо всех сил пытаться ответить в течение адекватного периода времени.
