Многие организации верят в командный подход к достижению своих целей. Менеджеры в командных организациях, или TBO, пытаются создавать команды на основе взаимного доверия и расширения прав и возможностей сотрудников в планировании, организации и постановке целей, а также совместной ответственности за самоуправление. Конечно, создание команды и управление ею, в том числе создание среды, в которой ценится командная работа, требует определенных усилий со стороны менеджера. К счастью, несколько эффективных методов управления командными действиями среди сотрудников доступны для менеджеров.
$config[code] not foundВнушение командной работы
Команды полезны в организациях, где высока взаимозависимость задач или необходимость полагаться на других для выполнения всей работы. В современном TBO стремление к командной работе стремятся к тому, чтобы организация могла быть гибкой и гибкой, увеличивая результативность работы благодаря совместным усилиям своих команд. Руководители организации, основанные на команде, должны также стремиться поощрять командное видение среди назначенных рабочих групп. Менеджеры в командных организациях могут создать командную перспективу среди своих людей, разумно руководя и управляя своей работой.
Лидерство и управление командой
Если вы хотите успешно руководить рабочей группой и управлять ею, выберите подходящих людей с правильным сочетанием навыков. Во-вторых, перед тем, как ваша команда выполнит свое первое задание, убедитесь, что она прошла обучение по построению команды, управлению конфликтами и тому, как запрашивать и давать обратную связь. Как менеджер, начните руководить и управлять своей командой, получая от нее необходимые ресурсы и поддержку. Кроме того, при управлении работой в команде дайте команде полномочия действовать так, как она определенно работает лучше всего.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОпределить целесообразность и устранить конфликты
Как менеджер, никогда не создавайте команду, а затем отойдите в сторону, чтобы позволить ей бесцельно бродить. Важнейшее требование в управлении командной работой - сначала определить, является ли задача, поставленная перед командой, подходящей для командного подхода, потому что некоторые задачи просто не подходят. Чтобы эффективно управлять командной работой, вы также должны понимать, что у членов вашей команды всегда есть индивидуальные обязанности. Хорошие менеджеры командной работы постоянно следят за тем, чтобы обязанности отдельных членов команды не вступали в противоречие с назначенными командными обязанностями.
Поддерживать хороший цикл обратной связи
К сожалению, может возникнуть чрезмерная специализация в рабочей команде - когда участники привязывают себя к конкретным обязанностям и только к этим обязанностям. Например, когда вы управляете рабочей группой, а член заболел, проверьте, выполняются ли задачи, назначенные этому участнику. Кроме того, когда вы управляете работой в команде, обеспечьте постоянную объективную и справедливую обратную связь с участниками. Конечная цель рабочей группы - получить желаемый результат, и обратная связь имеет жизненно важное значение для этих усилий.
