В крупных корпорациях часто работают несколько человек. Управление отношениями одного руководителя с сотрудником может быть достаточно сложным, но управление отношениями с несколькими начальниками создает новый список недостатков для сотрудников и компании в целом.
Стиль управления
Каждый человек на руководящей должности имеет свой собственный стиль управления. В то время как некоторые менеджеры более целенаправленны, другие могут быть более мотивированы командной работой. Наличие более одного руководителя означает, что сотрудники должны быть в состоянии соответствовать каждому стилю управления и требованиям каждого руководителя, чтобы компания могла работать. При объединении нескольких боссов в ситуацию лучше всего попытаться подобрать стили управления.
$config[code] not foundЛичности
Как и у любого человека, личности меняются в зависимости от человека. С более чем одним начальником будет много личностей, управляющих другими личностями. В то время как некоторые боссы могут иметь более представительный и дружелюбный подход, другие боссы могут быть менее доступными на рабочем месте. Это также может привести к тому, что сотрудники будут отдавать предпочтение боссу с более легкой индивидуальностью по сравнению с другими.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИстория работы
В некоторых случаях компании могут открыть позицию для управления и найма извне компании. Это означает, что у нового человека не будет никакой истории рабочего места с теми, кем он управляет, и ему придется установить отношения. Когда несколько боссов управляют одной и той же группой людей, сотрудникам может быть удобнее общаться с известным им боссом, чем создавать новые отношения с другим боссом.
связь
Коммуникация является эффективным инструментом на рабочем месте. Когда речь заходит о любой руководящей роли, между руководителями и их сотрудниками должно быть открытое общение. С несколькими руководителями, управляющими одной и той же управленческой позицией, один начальник может быть более открытым для общения или более эффективным в общении, чем другой. Это означает, что сотрудники, работающие непосредственно под одним начальником, могут быть более продуктивными и понимать проект под рукой, чем другой руководитель.
