Если у ваших сотрудников нет чувства срочности, у вас могут возникнуть проблемы с самоуспокоенностью, несоблюдением сроков и упущенными возможностями. Но срочность - это не то же самое, что срочность; это не означает неистовую активность или реакцию на страх. Срочность означает, что цели, решения и задания выполняются без промедления и что компания всегда стремится быть впереди конкурентов. Создание такой атмосферы держит сотрудников в напряжении и может повысить производительность и креативность, если все сделано правильно.
$config[code] not foundПоложить конец бюрократической красной ленте
Компания, которая имеет слишком много бюрократии или слишком мало лидеров с реальной автономией, рискует стагнацией. Когда только несколько человек уполномочены принимать решения, срочность уменьшается, потому что изменения и решения, как правило, происходят медленно - настолько медленно, что возможности могут быть упущены. Предотвратите это, предоставив возможность большему количеству людей принимать решения для своего отдела и быстро реагировать на эти решения. Но по мере расширения возможностей новых лидеров сохраняйте систему подотчетности и вознаграждений. Возложите на них ответственность за решения, чтобы они относились к ним серьезно. Но также вознаградите их за успех, чтобы они не были мотивированы страхом.
Не останавливайся слишком долго на победах
Срочность может быть потеряна, если вы одержите одну победу. Не расслабляйтесь слишком долго и не решайте, что победа является причиной замедления и успокоения. В постоянно меняющейся экономике одна победа не будет длиться долго. Объясните своим коллегам, почему вашей компании нужно несколько побед, чтобы действительно добиться успеха в долгосрочной перспективе. Отмечайте победу, но устанавливайте крайние сроки, когда вы хотите добиться следующей победы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНе используйте задержки как оправдание, чтобы не быть смелым
Иногда для того, чтобы сделать большой шаг вперед, требуется бизнес. Легко избежать принятия смелых решений для вашей компании, оправдываясь и решая, что вам придется тратить больше времени на стратегию. Откладывание действий из-за чрезмерной стратегии может высосать срочность из бизнеса. Противодействуйте этому искушению, делая решительные действия своей главной целью. Разрабатывая планы и стратегии для бизнеса, подумайте, как вы можете принимать решительные меры каждый день, чтобы не потерять импульс и срочность.
Избегайте паники при создании срочности
Создание чувства срочности также может привести к панике и страху среди сотрудников, если это не будет сделано правильно. Например, вы можете помочь срочно поделиться плохими новостями с сотрудниками, чтобы выразить уверенность, что бизнес преодолеет свои проблемы. Полностью объясните плохие новости и не оставляйте места для слухов или догадок, которые могут вызвать панику и создать одержимость краткосрочным выживанием, а не долгосрочными целями. Подарите плохие новости с прозрачностью, оптимизмом и стратегическим планом, который мотивирует сотрудников вернуть все в нужное русло.
