Менеджеры по бюджету помогают контролировать бизнес в финансовом отношении, отслеживая бюджеты отдельных отделов и компании в целом. Они также работают над предстоящими бюджетами и представляют корпоративную финансовую информацию руководителям и руководителям, поэтому навыки людей так же важны, как и финансовые навыки. Некоторые вопросы проверяют уровень навыков и способностей кандидатов в бюджетные менеджеры.
Финансовый опыт
Предыдущий опыт является ключевым в должности менеджера бюджета. Когда бюджет плохо управляется, компания может быстро потратить слишком много, прежде чем руководство поймет, что есть проблема. Вопросы о прошлом финансовом опыте дают представление о том, насколько подготовлен кандидат к тому, чтобы взять на себя ответственность за бюджет, отслеживать платежи и расходы и держать сотрудников в курсе бюджетных прогнозов и того, как департаменты находятся в пределах отдельных бюджетов.
$config[code] not foundПрогнозы
Менеджеры по бюджету часто помогают руководителям отделов и руководителям определять годовые бюджеты, используя прогнозы. Это требует сильных навыков финансового анализа; менеджер по бюджету должен смотреть на бюджеты текущего и прошлых лет, чтобы помочь спроектировать, куда, вероятно, пойдут расходы и доходы в следующем году. Вопросы о подготовке бюджета, точности прогнозов и способности назначать процентные доли общего организационного бюджета для определенных отделов являются важными вопросами для кандидатов на управление бюджетом.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемТехнология
Хотя существует много типов финансового программного обеспечения, большинство из них выполняют те же основные функции. Они позволяют вам вводить бюджет и с помощью назначаемых вами кодов отслеживать платежи и расходы по отделам и другим статьям бюджета, таким как начисление заработной платы или капитальные покупки. В зависимости от структуры финансового отдела менеджер по бюджету может не вводить данные в финансовую систему, но он должен достаточно разбираться в финансовом программном обеспечении, чтобы манипулировать данными применительно к бюджету и составлять эффективные отчеты - еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Интервью с менеджером по бюджету должно включать вопросы о типах финансового программного обеспечения, которым владеет кандидат, какими типами отчетов он обычно создает, своей системой резервного копирования и хранения и как она использует технологию, чтобы помочь с прогнозами и общим управлением бюджетом.
Навыки презентации
Менеджеры по бюджету не просто сидят за партами и занимаются цифрами весь день. Вместо этого они являются основным источником бюджетной информации для руководителей отделов, руководителей компаний и сторонних руководителей, таких как советы директоров. Менеджер по бюджету должен обладать хорошими навыками презентации, в том числе умением разбивать сложные финансовые данные на понятную информацию, часто используя для этого графики и диаграммы. На собеседовании, вероятно, будет указано, сколько человек представил кандидат за один раз, как он готовит информацию для собраний, как она ее представляет и насколько комфортно он отвечает на сложные финансовые вопросы руководства. Менеджер по бюджету должен принести образцы предыдущих отчетов по бюджету, чтобы помочь менеджеру по найму определить, соответствует ли его стиль требованиям отчетности компании.
