Навыки лидерства - это общий термин для обозначения определенных способностей, которые позволяют вам тренировать, направлять, мотивировать, оценивать и положительно влиять на работу других. Хотя конкретные навыки различаются в зависимости от отрасли и роли, некоторые из них, включая решение проблем, развитие людей, настойчивость, построение отношений и эмоциональный интеллект, применяются на большинстве руководящих должностей.
Анализировать и решать проблемы
Организации и сотрудники полагаются на лидеров для анализа и решения проблем. Во время совещаний по стратегическому планированию лидеры сотрудничают, чтобы выяснить, как использовать сильные стороны и возможности, доступные для компании, избегая при этом ловушек. Когда новые правительственные правила или технологические изменения мешают развитию бизнеса, лидеры ищут альтернативы или способы роста, не сталкиваясь с проблемами. Навыки решения проблем позволяют вам исследовать ситуацию, разрабатывать альтернативы и выбирать правильное решение. Эффективные лидеры также решают проблемы в конфликтах между сотрудниками, обучая их посредством общения и разрешения конфликтов.
$config[code] not foundТренировать и развивать людей
Развитие людей - это то, что отличает великого лидера от менеджера, который выполняет основную работу. Чтобы организации, отделы или отделы росли и процветали, руководители должны наращивать знания и опыт своих рабочих групп. Коучинг включает постоянное общение, когда требуется похвала или выговор. Тренеры также обучают работников регулярными встречами для обсуждения целей, стратегий, результатов, наград и последствий. Хорошие тренеры используют оценки, чтобы мотивировать сотрудников к оптимальной производительности посредством похвалы за хорошо выполненную работу и, при необходимости, конструктивного решения проблемы неудовлетворительной работы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПоказать настойчивость в трудные времена
Работники на любой работе сталкиваются с препятствиями. Как лидер, ваши препятствия влияют на многих людей. Лидеры находятся в авангарде решений и действий и более уязвимы для неудач. Поэтому вам нужна настойчивость или способность встать с мата после того, как вас сбили с ног. Настойчивость - это критическое умение, которое со временем развивают лидеры. Вместо того, чтобы избегать проблем, лидеры признают их естественным явлением на пути к высоким целям. Упорство в лидерах помогает держать сотрудников в равновесии.
Отношения качества сборки
Способность развивать и поддерживать позитивные отношения имеет первостепенное значение для лидера. Вы должны иметь отношения с вашими последователями как минимум. Построение отношений включает в себя проявление искреннего интереса к другим, разговор, задание вопросов, слушание, чтение невербального общения и действия с дипломатией. Лидеры зарабатывают доверие у своих работников, которые затем полагаются на них для руководства и руководства. Чтобы менеджер преуспел, его сотрудники должны уважительно следовать указаниям и усердно работать для достижения целей команды.
Упражнение Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект на самом деле является широким термином для набора навыков, связанных с управлением своими эмоциями и распознаванием эмоций других. Эффективные лидеры контролируют свои эмоции, показывают равновесие под давлением и принимают срочные решения в разгар сроков. Эффективный лидер распознает, когда у сотрудника или рабочей группы возникают проблемы с моральным духом, даже если настроение не высказано. Этот эмоциональный интеллект позволяет лидеру вмешаться, определить коренной источник проблемы и принять активные меры, чтобы направить работника или команду в правильном направлении.
