Ни одна организация не функционирует без долгосрочного планирования. Предприятия, правительства и некоммерческие организации полагаются на стратегических планировщиков для выявления слабых мест, а также для прогнозирования тенденций и выявления возможностей для организационного роста. Для достижения этих целей стратегический планировщик проводит собеседования, исследования рынка и опросы общественного мнения. Затем он анализирует полученные данные и дает рекомендации, которые помогут улучшить работу организации. Выполняя свою работу, планировщик стремится направить организацию к проактивному, а не реактивному режиму.
$config[code] not foundАнализ и Планирование
Специалист по стратегическому планированию проводит большую часть своего времени, анализируя экономическую, политическую, социальную и техническую среду, в которой работает организация. Затем он анализирует различные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, влияющие на организацию, и пишет отчет - или SWOT-анализ - на основе этой информации, советует консультанту Картеру Макнамаре в статье для библиотеки Free Management Library. Затем специалист по планированию представляет свои выводы руководству организации для дальнейшего анализа и контроля.
Исследование рынка
Чтобы подтвердить, соответствует ли деятельность организации общественным потребностям, стратегический планировщик изучает покупательские привычки своих клиентов, которые он разбивает на демографические категории или сегменты рынка, указывает анализ из Университета бизнеса им. Макса Фишера в Университете штата Огайо. Затем он оценивает, растет ли каждый сегмент, выравнивается или снижается. Под руководством плановика компания или государственное учреждение могут определить свои самые сильные и слабые области деятельности и скорректировать свой долгосрочный стратегический план для решения этих проблем.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПринятие стратегических решений
Как только он определяет основные проблемы, стратегический планировщик разрабатывает цели для того, что должна делать организация. Согласно правительственной организации, опубликованной в муниципальном исследовательском и сервисном центре, эту работу лучше всего выполнить в ходе постановки целей или ретрита с целенаправленной повесткой дня. По словам Макнамара, в бизнес-контексте планировщик определяет конкретные цели, как их достичь и кто должен их выполнять. Он суммирует эти действия в годовом плане для компании и индивидуальных рабочих планах для каждого отдела.
Профессиональное развитие
Без правильных людей на правильных рабочих местах организация вряд ли сможет добиться успеха. Специалисты по стратегическому планированию могут помочь определить, помогают ли знания, навыки и способности работника достичь целей и задач его работодателя, говорит Андреа Соберг, сертифицированный специалист по кадрам для веб-сайта HR Voice. Если эти знания, навыки и способности не соответствуют должным образом, планировщик разрабатывает методы для повышения мотивации и производительности работника. Его рекомендации, в свою очередь, становятся частью плана компании по сокращению текучести кадров.
