Система инвентаризации "точно в срок" (JIT) основана на идее, что ведение большого объема наличных запасов любого вида является формой отходов. Модель стала популярной среди многих известных японских фирм-производителей в конце 1980-х годов и была принята более постепенно американскими и европейскими компаниями в последующие годы. Управление запасами JIT является неотъемлемой частью бережливой модели, которая занимается устранением ненужных ресурсов, энергии, времени и денег в процессе производства.
$config[code] not foundцели
Идеальная цель производства JIT состоит в том, чтобы в любой момент иметь под рукой точно необходимое количество компонентов или материалов с минимально возможными запасами. На заводе, работающем в полном соответствии с моделью JIT, каждый компонент, доставленный на завод, будет идти непосредственно от погрузочного дока к сборочной линии. Традиционные системы инвентаризации, с другой стороны, стремятся иметь достаточно инвентаря под рукой, чтобы производство могло продолжаться даже в случае неожиданной нехватки или задержек с доставкой.
Управление запасами
В большинстве случаев грузы, полученные на традиционном заводе, будут доставляться на склад до момента необходимости. Это требует значительных складских площадей. Модель JIT будет рассматривать этот складской запас как потраченное впустую пространство, которое можно было бы использовать более продуктивно. Традиционная система инвентаризации также требует, чтобы работники обрабатывали практически все грузы как минимум дважды: на погрузочной платформе и на конвейере. Рабочие часы, потраченные на перемещение инвентаря, будут считаться потерянными ресурсами в рамках JIT.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемШок снабжения
Традиционные системы инвентаризации имеют некоторые преимущества благодаря их способности складировать большие запасы в наличии. Производство JIT чрезвычайно чувствительно к нехватке поставок, так как одной пропущенной отгрузки определенного компонента может быть достаточно, чтобы остановить конвейерную сборку, пока не прибудет следующая отгрузка. Традиционная фабрика будет продолжать работать в этих условиях, используя компоненты со склада до следующей поставки. Традиционные системы инвентаризации позволяют компаниям покупать большие объемы запасов при низких ценах и использовать запасы при высоких ценах, в то время как компании, использующие JIT, должны заплатить рыночную цену или закрыть линию.
Частичная реализация
Самым большим преимуществом традиционных систем инвентаризации перед системами JIT является опора на JIT в высоко оптимизированной цепочке поставок бережливого производства. Если компания попытается внедрить систему JIT, не гарантируя, что другие компоненты бережливого производства будут на месте, то компания будет испытывать серьезные негативные последствия для своей производительности. JIT снижает затраты и повышает производительность, но требует потери гибкости и безопасности, без чего многие мелкие компании не могут обойтись.
