Колоссальные 56% ваших сотрудников не верят, что вы или менеджеры, работающие в вашей компании, способны мотивировать их. Это вывод нового отчета Ultimate Software, поставщика решений для управления человеческим капиталом (HCM) в облаке.
В отчете было опрошено более 2000 сотрудников в США, и работодателям было ясно, что руководители и сотрудники не всегда находятся на одной странице, когда речь идет об их отношениях.
$config[code] not foundМенеджеры не могут мотивировать сотрудников
Опрос показал, что 71% менеджеров говорят, что они знают, как мотивировать свои команды, в отличие от 44% сотрудников, которые согласны с тем, что их менеджеры знают, как мотивировать их.
Адам Роджерс, технический директор Ultimate Software (CTO), сказал Small Business Trends, что мотивация сотрудников является ключевым аспектом успеха на рабочем месте.
«Хотя некоторые мотивирующие факторы могут варьироваться от сотрудника к сотруднику, мы знаем, что отношения между сотрудником и руководителем являются главным фактором удовлетворенности сотрудников», - сказал Роджерс.
Технический директор Ultimate Software рассказал о конкретных качествах, которые сотрудники ищут при оценке менеджеров.
«Респонденты сказали, что наличие менеджера, к которому можно обратиться, важнее, чем того, кто ведет себя как тренер», - прокомментировал Роджерс.
Без таких качеств, как дружелюбие и доступность, вы или менеджеры вашей компании могут вызвать разрыв между вашими сотрудниками.
Результаты опроса Ultimate Software также показывают, что, как говорит Роджерс, «мотивация скорее зависит от личных доверительных отношений, чем от книги с пьесами».
Инвестирование в инструменты и обучение, которые помогают менеджерам строить отношения с сотрудниками, может стать жизненно важным шагом для владельцев бизнеса, который поможет создать более счастливую и продуктивную среду для работы.
Опрос также показал, что 43% сотрудников считают, что идеальное общение со своим менеджером включает в себя просьбу внести свой вклад в принятие решений и стратегические встречи. После этого ответа Адам Роджерс советует работодателям и их менеджерам:
«Подумайте о том, чтобы изменить дизайн совещаний, чтобы все сотрудники чувствовали, что они имеют право высказываться, и использовать такие инструменты, как открытые опросы, чтобы активно искать обратную связь и показывать сотрудникам, что вы слушаете», - говорит Роджерс.
Наличие качественных рабочих отношений между вами и сотрудниками, а также вашими руководителями и сотрудниками жизненно важно для успеха компании. Как показывает опрос Ultimate Software, это стоило бы времени и инвестиций, направленных на укрепление доверия и улучшение отношений между руководством и сотрудниками.
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
