Стратегическая оценка - это способ для компаний оценить здоровье и производительность своей компании и их будущие усилия. Как правило, стратегические оценки пытаются увидеть прошлые очевидные факторы, которые влияют на краткосрочные планы, и стремятся к более динамичному изучению тенденций, которые будут определять будущий успех или неудачу компании. Как и в шахматном матче, стратегическая оценка оказывается успешной, когда компании могут точно проанализировать и предсказать несколько шагов в будущее, чтобы наилучшим образом адаптировать свою нынешнюю политику.
$config[code] not foundединообразие
При формировании стратегической оценки будущих целей компании важно, чтобы идея не ставила под угрозу целостность другой идеи. Компании с лицемерной или оксюморонной политикой явно склонны к провалу. Часто две достойные цели будут несовместимы друг с другом, и поэтому необходимо соблюдать осторожность, чтобы убедиться, что они не включены в окончательный план.
Бизнес-среда в движении
Помимо обеспечения того, чтобы цели не ставили под угрозу целостность друг друга, также важно, чтобы цели бизнеса были соразмерны окружающей среде, в которой они находятся. Стратегическая оценка, выходя за рамки, будет рассматривать это прежде всего с точки зрения как социальные и экономические изменения в будущем могут привести к нарушению окружающей среды, которая в настоящее время является совершенной. Это известно как «общая» стратегия.
В поисках преимущества
Другой способ анализа среды, в которой существует бизнес, заключается в том, чтобы посмотреть, как другие конкурирующие фирмы могут со временем измениться, и попытаться соответствующим образом отреагировать. Эта конкурентная стратегия рассматривает различные различия между другими компаниями и то, как прогнозируемые изменения в их бизнесе могут быть использованы для получения преимущества. Возможно, наиболее важным соображением в конкурентной стратегии является поиск способа создания плана, уникального для вашей собственной фирмы, который не может быть дублирован, украден или подорван стратегиями другой.
осуществимость
Последний важный ключевой компонент стратегической оценки - это рассмотрение осуществимости плана. Это означает, что действия, которые бизнес намерен предпринять, не будут слишком большими для истощения имеющихся ресурсов и не приведут к неразрешимым последствиям. Обычно выполнимость определяется с экономической точки зрения. Должно быть гарантировано, что имеется достаточно средств для финансирования запланированных усилий. Однако также важно взглянуть на прошлое компании и на то, продемонстрировала ли компания талант и способность осуществить то, что запланировано.
