В некоторых интервью, особенно в панельных, у вас будет возможность встретиться и пообщаться с людьми, с которыми вы в конечном итоге сможете поработать. Это сделано для того, чтобы помочь всем сторонам определить, хорошо ли вы подходите на рабочем месте. Следовательно, некоторые из опрошенных вами людей могут в конечном итоге стать сотрудниками, которые будут вам подчиняться. Это хорошая возможность продемонстрировать, каким лидером вы будете.
$config[code] not foundБудь представительным
Откровенно, честно и с уважением отвечайте на вопросы потенциальных сотрудников. Не используйте снисходительный тон или не говорите с ними. Отвечайте на вопросы фразами типа «Это действительно хорошая мысль», или «Отличный вопрос», или «Я рад, что вы подняли этот вопрос, потому что я думаю, что это важный вопрос». Этот подход показывает потенциальным сотрудникам, что вы был бы тип босса, чтобы получить обратную связь, отдать должное и серьезно относиться к вкладу сотрудников.
Быть включенным
Потенциальные сотрудники могут задать вам вопросы о вашем руководстве или стиле руководства. Отвечайте так, чтобы показать, что вы открыты для всех. Опишите, как вы решаете вопросы планирования проектов, рабочих заданий, мозгового штурма, как вы управляете конфликтами и взаимодействуете с сотрудниками. Сотрудники панели собеседований должны видеть в вас кого-то, кого они потенциально могут любить, уважать и радоваться работе. Пригласите их задать вам вопросы о вашем прошлом опыте работы, вашей профессиональной философии или даже ваших увлечениях и интересах. Это дает всестороннее представление о вас как о человеке, так и о потенциальном менеджере.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБыть ориентированным на команду
Отвечайте на вопросы из группового центра, используя такие слова, как «мы», «нас» и «вместе» при описании вашего стиля управления. Сообщите сотрудникам, что вы посвятили себя тому, чтобы помочь им продвинуться по карьерной лестнице и профессионально бросить вызов себе в позитивной и совместной среде. Этот подход одновременно демонстрирует лицам, принимающим решения на панели, что вы сосредоточены на своем рабочем продукте, а также на развитии персонала и моральном духе.
Задавать вопросы
Направляйте вопросы своим потенциальным будущим сотрудникам и вовлекайте их в беседу. Например, спросите, что они хотят видеть в менеджере, или какие качества, по их мнению, важны для руководителей компании. Скажите что-то вроде: «Как я могу помочь вам в достижении ваших профессиональных целей и задач?» Или «Как я могу быть для вас эффективным менеджером?». Это отличает вас как профессионала, который заботится о вас, а не просто ищет работа, но заинтересован в том, чтобы быть частью высокоэффективной и эффективной команды.
