«Эффективная работа в командной среде» - это повсеместное описание работы. Это важный навык для почти каждого сотрудника. Быть членом команды означает, что ваша работа взаимозависима. Ваша способность выполнять свою работу зависит от того, как другие выполняют свою работу, а другие зависят от того, как вы выполняете свою работу. Эффективная работа в командной среде требует, чтобы вы общались хорошо и часто. Это требует от вас гибкости и соблюдения ваших сроков. Также важно, чтобы вы узнали каждого члена команды за его важный вклад.
$config[code] not foundОбщайся хорошо. Недостаток общения - одна из главных причин неудачи команд.Ищите информацию от членов команды, чтобы они чувствовали себя ценной частью команды. Общение устанавливает доверие между членами команды; это обеспечивает мотивацию и обоснование того, почему работа должна выполняться определенным образом. Кроме того, хорошее общение может помочь предотвратить и разрешить конфликт. Регулярно встречайтесь, чтобы держать участников в курсе и узнавать о вашей работе. Опубликовать решения, где каждый в команде может их видеть. Не наводняйте членов команды слишком большим количеством информации, которая мешает их работе.
Быть гибким. В командной работе приоритеты и ответственность могут меняться мгновенно. Будьте готовы сместить фокус. Обучение членов команды тому, чтобы они могли выполнять часть работы других членов команды, может быть ценной частью командной работы; гибкость помогает создать понимание для всех частей команды.
Соответствовать срокам. Работайте усердно, чтобы обеспечить соблюдение установленных сроков, когда вы работаете в командной среде. Другие в зависимости от вашей работы. Обсудите сроки и результаты с вашими товарищами по команде в начале проекта. Это устанавливает ожидания и позволяет вам сказать, как работа будет выполнена. Более того, вы получаете общую картину и понимаете, как ваша работа связана с работой организации.
Установить ответственность. Все члены команды должны нести ответственность за успех и провал проекта. Хотя каждой команде не нужен лидер, командам требуется формальный способ гарантировать, что каждый выполняет свою роль. Попробуйте использовать встречи, чтобы сообщить о прогрессе. Установите для членов команды способ получения помощи, чтобы проекты не были узким местом с одним из членов команды. Устраните и замените членов команды, которые последовательно выполняют ниже ожидаемых и не в состоянии выполнить свою работу с соответствующим стандартом качества.
Празднуйте достижения и воспитывайте команду. Члены команды могут потеряться в случайном порядке, и старшие руководители могут не всегда осознавать важность работы некоторых членов команды. Открыто делитесь похвалой и поздравлениями на встречах команды и рассказывайте о том, чья работа была неоценима для вашей работы. Найдите время для команды, чтобы уйти от рутины для большего социального взаимодействия. Выделите время для деятельности по формированию команды, которая поможет вам узнать друг друга, ваши сильные и слабые стороны и ваше мышление.
Совет
Рабочие группы все чаще встречаются в виртуальных пространствах, но не менее важно установить взаимопонимание между людьми, которые работают удаленно. Используйте веб-камеры для периодических проверок и встречайтесь несколько раз в год для создания команды.
Предупреждение
Помните о влиянии разнообразия на эффективную работу в командной среде. Разнообразие помогает привнести новое мышление в работу над проектом, но некоторые члены команды могут проявлять нежелание работать с людьми из разных слоев общества. Убедитесь, что культура вашей организации уважает разнообразие и позволяет командам эффективно использовать ее для своей работы.
