Сотрудничество - это сложная динамика для развития. Вы должны уделять пристальное внимание всем элементам эффективной командной работы, корректируя свой подход по мере необходимости, чтобы учесть личность членов команды. Но с продуманным планированием и организацией, а также с правильной мотивацией, вы можете сделать любую команду более эффективной.
связь
Каждый член команды должен знать, что делают ее товарищи по команде, особенно если проект сложный. Открытые линии связи - как между коллегами, так и с руководителем - позволяет всей команде быстро реагировать на непредвиденные события. Например, предположим, что личная чрезвычайная ситуация заставляет одного члена команды пропустить предстоящий срок. Быстрое общение между другими членами позволяет им быстро устранить слабину.
$config[code] not foundЭффективные межличностные отношения
Даже простые проекты требуют эффективных межличностных отношений. Например, руководитель группы должен быть эффективным менеджером, предлагая рекомендации и поощрение неэффективным членам команды и следя за прогрессом каждого. Члены команды также должны хорошо работать вместе, не борясь за кредиты, а сосредоточившись на том, как помочь или, по крайней мере, не помешать своим товарищам по команде. Кроме того, члены команды должны поддерживать функциональные отношения с лидером команды, например, будучи открытыми для критики и хорошо следуя указаниям.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДелегирование задач
Если руководитель команды плохо передает задачи, команда не может извлечь выгоду из основного преимущества командной работы: дифференцированных навыков. Возможности и опыт у разных членов команды различаются, поэтому задания в проекте должны основываться на том, кто лучше всего может выполнить каждую задачу. Общий эффект от умного делегирования задач - это эффективность. Если каждый делает то, что у него получается лучше всего, команда функционирует на самом высоком уровне.
цели
Другим ключевым элементом эффективного управления командой является постановка четких и разумных краткосрочных и долгосрочных целей. Например, руководитель группы может разбить основную цель проекта на хронологическую последовательность шагов. Затем она может сгруппировать шаги по разным этапам, назначив срок окончания каждого этапа. В этом случае команда может быть уверена, что устойчивый прогресс в достижении ее краткосрочной цели означает, что долгосрочная цель также ближе.
мотивация
Мотивация бывает во многих вариантах. Например, отсутствие криков со стороны вашего босса является формой мотивации, но не очень эффективной. Лучшие виды мотивации повышают удовлетворенность работой и чувство личной выгоды. Например, мотивация команды может включать в себя предложение вознаграждения отдельных членов команды за хорошо выполненную работу, а также предложение групповых наград за превышение сроков. Индивидуальные награды мотивируют, гарантируя, что трудолюбивые члены команды получают должный кредит, а групповые награды мотивируют, гарантируя, что никто не чувствует себя обделенным.
