В течение вашей карьеры вы можете нести ответственность за информирование своих сотрудников о слиянии или приобретении. Слухи, которые распространяются среди сотрудников, могут вызвать проблемы с моральным духом, потерю производительности и бегство сотрудников к конкурентам. Следование общепринятым коммуникационным стратегиям для надлежащего информирования ваших сотрудников во время этих типов коммерческих сделок может помочь вашей компании сохранить непрерывность.
Переговорный процесс
В процессе переговоров может появиться известие, что две компании могут объединиться или одна может купить другую. Это может вызвать панику среди сотрудников, потому что у компаний, которые объединяются, часто есть избыточные сотрудники с одним набором, переназначенным или прекращенным. Если просочится слух, что ваш бизнес ведет переговоры с другой компанией, подготовьте готовое заявление для сотрудников. Имейте в виду, что все, что вы скажете сотрудникам, попадет на прессу, поставщиков, поставщиков и клиентов. Если вы опровергаете слухи во время переговоров, любые сообщения, которые вы делаете в отношении слияния или приобретения с этого момента, будут подозрительными.
$config[code] not foundПредварительные сообщения
Если вы близки к тому, чтобы закрыть сделку или заключили соглашение, сначала сообщите об этом ключевым сотрудникам, чтобы убедиться, что вы прекращаете любые планы дезертирства, которые у них могут быть. Некоторые уволившиеся сотрудники могут взять с собой активы или секреты компании, поэтому, сообщив основным сотрудникам, что они в безопасности, можно снизить вероятность этого. Когда вы сообщите этим сотрудникам о предстоящих изменениях, попросите их помочь защитить имущество компании, включая данные. Работайте со специалистом по слияниям и поглощениям, чтобы узнать, какие у вас есть юридические обязательства в отношении общения с сотрудниками.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбъявление
Сделайте объявление всем своим сотрудникам сразу, прежде чем сообщить об этом СМИ, поставщикам, поставщикам или другим сторонам. Если ваши сотрудники услышат новости из другого источника, они будут удивлены, почему вы сначала не сказали им, что увеличило их паранойю. Укажите причины слияния или приобретения, как это пойдет на пользу компании и что ждет сотрудников в будущем, включая обеспечение занятости и любые изменения в их преимуществах. Возможно, у вас есть готовое к распространению руководство по новой политике вашей компании, особенно если вы объединяете две компании с совершенно разными корпоративными культурами. При необходимости, раскрыть новую организационную схему и представить новых владельцев, руководителей и менеджеров вместе с письменными биографиями. Если сделка является приобретением, сообщите сотрудникам, будут ли эти два предприятия работать независимо или они будут разделять административные функции. Рассмотрите возможность создания внутренней сети для сотрудников с подробной информацией о сделке.
Сообщение после объявления
После того как вы сделали общее объявление, начните общаться с отделами и отдельными сотрудниками. Это включает в себя заседания департамента, чтобы сотрудники знали, как все будет работать в будущем. После слияния сотрудники, естественно, будут обеспокоены увольнениями, поскольку новой компании не понадобятся два бухгалтерии или отдел кадров. Если вы будете увольнять сотрудников, заранее запланируйте каждое увольнение, включая готовность вашего отдела информационных технологий к удалению паролей и сотрудников службы безопасности на месте для устранения любых сбоев. Поработайте с вашим бухгалтерским отделом, чтобы подготовить окончательную зарплату и инструкции о пособиях и подаче документов на страхование по безработице. В течение переходного периода регулярно обновляйте сотрудников по крайней мере еженедельно, чтобы они знали, какие изменения они ожидают в ближайшем будущем.
